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         如何依據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和本企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出周細(xì)穩(wěn)妥的戰(zhàn)略策劃呢?如何使我們企業(yè)做到“不是著眼于服務(wù)市場(chǎng)，而是在于創(chuàng)造市場(chǎng)”呢?顎式破碎機(jī)從哪些資源整合豎立產(chǎn)業(yè)大旗？
        營(yíng)銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭(zhēng)，而不只是擁有其他資源。競(jìng)爭(zhēng)者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，卻無(wú)法復(fù)制企業(yè)的資訊和智慧資本。這也就是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)性消費(fèi)者進(jìn)行全面的調(diào)研、分析以及預(yù)測(cè)所關(guān)注行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為要準(zhǔn)確的整合資源的必要前提是：必須在本企業(yè)總體環(huán)境中，開發(fā)出具有驅(qū)動(dòng)銷售、成本、利潤(rùn)的力量模式。為了制定出對(duì)本企業(yè)更具準(zhǔn)確價(jià)值性的決策，我們主要圍繞宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境來(lái)開展調(diào)研和市場(chǎng)情報(bào)收集工作。企業(yè)為了更好的競(jìng)爭(zhēng)，就要不斷的對(duì)自己的選礦設(shè)備在關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)中進(jìn)行定位。我們不僅要做到為忠誠(chéng)的用戶設(shè)想新的服務(wù)和保證、特別的獎(jiǎng)勵(lì)以及新的舒適感和享受之外，還要不斷的致力開發(fā)于產(chǎn)品的差異化、低成本和消費(fèi)者的實(shí)用性。特質(zhì)定位，我們可以以某些特質(zhì)或特色來(lái)自我定位：資歷較老、生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)較佳或較流行、產(chǎn)品信譽(yù)較值得信賴等;利益定位，就是指我們產(chǎn)品所承諾的利益：較佳品質(zhì)、較安全、較方便、價(jià)格較低廉破碎機(jī)等;使用定位，以產(chǎn)品在某些應(yīng)用上是較佳產(chǎn)品予以定位：較耐用的破碎機(jī)、較迅速、使用較容易鄂破、較便利等;使用者定位，以目標(biāo)使用者來(lái)為產(chǎn)品定位：專為白領(lǐng)階層研制開發(fā)、較尊貴、某職業(yè)的較佳伴侶等;競(jìng)爭(zhēng)者定位，暗示自己的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)異或有所不同。主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化上：類別定位，企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品形容為該產(chǎn)業(yè)類別的領(lǐng)導(dǎo)者;品質(zhì)和價(jià)格定位，把產(chǎn)品定位于某一品質(zhì)與價(jià)格階層。
        以上的產(chǎn)品定位策劃的目的是，將本企業(yè)的產(chǎn)品賦予生命力和影響力，在我們企業(yè)今后的產(chǎn)品發(fā)布渠道建立上奠定基礎(chǔ)。
        本文章來(lái)自河南豫暉選礦設(shè)備網(wǎng)：http://dp0752.cn
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